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企业文化,基于“心”的管理-----公司开展部门管理周活动

发表时间:2015-11-30    来源:原创

根据公司全面提升管理活动的工作部署和要求,LOL全球总决赛下注于11月01日-12月31日在公司总部开展为期两个月的“我为管理提升献计策”专项合理化建议部门管理周活动。


“部门管理周”意即每周以一个部门为主题,主题部门深度剖析自身和部门工作的问题及不足,提出解决方案,然后从公司角度出发,对公司其他部门提出合理化建议,部门负责人组织内部讨论、收集信息,再上交企管部汇总。


为确保各部门管理周活动实施落地,企管部制定并下发了活动方案,明确了活动内容,提出了活动要求,并及时组织召开了动员大会,对开展专项合理化建议活动进行安排部署,重点强调各部门、各驻外机构要高度重视,精心组织,广泛发动,狠抓落实,按时间节点稳步推进,力求把合理化建议活动与完成公司年度目标、促进公司降本增效、提高公司管理水平,提升职工队伍素质紧密地结合起来,用合理化建议活动的成果推动各项管理工作再上新台阶。


同时,为号召全员动员、层层推进,充分调动员工参与质量管理周活动的热情,企管部创新活动方式,积极营造“管理提升,人人有责”的浓厚氛围,广泛发动员工献计献策,共同为提升公司整体管理水平贡献智慧和力量。


公司领导对此次活动也高度重视,并提出了四项具体要求:一是广泛发动,全员参与;二是要强化认识、高度重视、周密部署;三是突出重点,注重实效,不走过场;四是做好总结,持之以恒。

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